Bliv klog lige her
Posts tagged arbejdsgiver
Udenlandske studerende vil blive
036 days
by admin
in Uddannelse
Udenlandske studerende drømmer om at gøre karriere i Danmark. Det viser en rundspørge, som Copenhagen Business School – Handelshøjskolen og Kommunernes Landsforening har gennemført. Fire ud af fem studerende ønsker sig et job i Danmark efter afsluttet studie. Ifølge seniorkarriererådgiver Finn Kjerulff fra CBS viser tallet, at der et uopdyrket felt af kloge hoveder, når de danske virksomheder skal ansætte.
- Erhvervslivet har endnu ikke helt fået øjnene op for de potentielle medarbejdere, som brænder for at gøre karriere her, siger han.
København trækker
334 udenlandske studerende på CBS fra 52 forskellige lande har deltaget i rundspørgen. Det er især livet i København og den danske balance mellem arbejdsliv og familieliv, som trækker i de studerende. Den tredje og fjerde mest nævnte grund er bedre jobmuligheder end i hjemlandet og en dansk kæreste. 64 procent svarer, at opholdet i Danmark har gjort dem mere interesseret i at bo og arbejde her.
KLs nyhedsbrev Momentum refererer tal fra Styrelsen for International Uddannelse, som viser, at 50 procent af de udenlandske studerende bliver i Danmark efter endt uddannelse – og af dem finder 74 procent et arbejde. Minister for uddannelse Morten Østergaard (R) har foreslået, at udenlandske studerende efter endt uddannelse skal have mulighed for at blive i Danmark i op til tre år, så de har bedre tid til at søge job. Forslaget skal bidrage til at fastholde de klogeste hoveder fra de danske uddannelsesinstitutioner og styrke Danmarks konkurrencekraft.
Jobopslag på engelsk
Seniorkarriererådgiver Finn Kjerulff Hansen peger på initiativer, som kan bidrage til godt match mellem medarbejdere og arbejdsgivere uanset nationalitet.
- Virksomhederne skal benytte sig af mulighederne for åbent hus arrangementer på uddannelsesstedet og slå job op på både dansk og engelsk, de studerende skal overveje at lære at tale dansk på et nogenlunde niveau. Det sidste studieår er afgørende og her bør man sætte ind med aktiviteter, som bringer studerende og virksomheder tættere på hinanden, fx praktikforløb eller studiejobs til udenlandske studerende, siger han.
Ny jobportal
CBS Career Center har netop lanceret en ny jobportal for virksomheder og studerende, Careergate, med et internationalt fokus. Den findes i en dansk og engelsk udgave med både stillingsopslag og studiejobs i Danmark og udlandet.
Voldsomt praktikpladsproblem i København
040 days
by admin
in Uddannelse
Hver fjerde erhvervsskoleelev, der søger praktikplads, kan ikke finde en. For resten af landet er det tilsvarende tal kun hver tiende. Københavnerproblemet skal løses, siger Ejner K. Holst.
Hver fjerde praktikpladssøgende elev i København mangler en praktikplads, mens det tilsvarende antal kun er 10 pct. i resten af landet. Det viser de nye praktikpladstal for november 2011.
Det er tal, der i øvrigt afslører, at antallet af unge, der mangler en praktikplads, er steget med hele 33 procent sammenlignet med samme måned det foregående år. Hermed står 9.700 unge nu uden praktikplads.
? Det er meget alvorligt! Især unge i København har utrolig svært ved at finde praktikplads i forhold til resten af landet. Det skal der tages hånd om med det samme, siger Ejner K. Holst.
Han opfordrer alle parter, herunder både skolerne, arbejdsgiverne, regeringen og fagbevægelsen, til at sætte sig sammen for at analysere, hvad der kan gøres bedre for at få flere unge i praktik.
Hvad kan skolerne i København gøre bedre
Ejner K. Holst påpeger, at særligt de københavnske skoler må granske, hvad der er gået galt. Er kontakten til virksomhederne god nok? Og kan kvaliteten i skolepraktikken højnes?
For det er et andet problem for de københavnske unge. 76 procent af de unge, der mangler en praktikplads i Region hovedstaden, er heller ikke i skolepraktik, selv om mange af dem har mulighed for det. Det tilsvarende tal for provinsen er 40-45 pct.
? Det tyder jo på, at der er et særligt problem med skolepraktikken i København. Det er et stort problem, da skolepraktikken er sidste mulighed for de unge for at gøre deres uddannelse færdig.
DA må på banen
Også Dansk Arbejdsgiverforening har et stort ansvar for at løse problemet.
? Alle virksomheder må og skal bidrage. Det må DA aktivt hjælpe med til. Vi ved jo, at arbejdsgiverne om få år vil beklage sig over, at de mangler kvalificeret arbejdskraft. DA må ud af busken og konkret pege på, hvordan virksomhederne kan tage flere lærlinge.
LO opfordrer også undervisningsministeren til handling.
? Undervisningsministeren bør lægge et alvorligt pres på skolerne for at oprette praktikpladscentre, der sikrer, at alle muligheder for praktik udnyttes ved at samle brikker og stumper. Desuden må ministeren presse på for at indføre sociale klausuler, hvor virksomheder kun kan få opgaver for det offentlige, hvis de samtidig opretter praktikpladser.
Sæt gang i de offentlige investeringer
Sidst men ikke mindst opfordrer Ejner K. Holst regeringen til at sætte fuld fart på de offentlige investeringer.
? Det er på høje tid. I alt 80.000 unge holdes i øjeblikket udenfor arbejde og uddannelse, siger han.
Styrk din karriere med en efteruddannelse
096 days
by admin
in Uddannelse
Efteruddannelse der betaler sig
Kompetence og højt kvalificerede medarbejdere ses i dag som nøglen til organisationers innovation og konkurrenceevne. Der er derfor i dag et stort fokus på medarbejdernes efteruddannelse og kompetenceudvikling.
En motivationsfaktor for medarbejderne
Kompetenceudvikling ses i dag som afgørende for den enkelte medarbejder, ikke mindst når medarbejderne søger efter nyt arbejde men også i medarbejdernes daglige virke. At medarbejderne kan udvikle kompetencer og kvalifikationer løbende sikrer ikke mindst den enkeltes medarbejders mulighed for at komme videre på arbejdsmarkedet til udviklende arbejdsopgaver og muligvis en højere løn, men det kan også være med til at sikre den daglige motivation og dermed medarbejderens præstationer på arbejdet.
MUS – startskuddet
Det er ofte ved medarbejderudviklingssamtalerne at emnet omkring efteruddannelse kommer på tale. MUS-samtalerne ses som et centralt værktøj til at få medarbejdernes ønsker til nye arbejdsfunktioner, kompetencer eller efteruddannelse bragt på banen og gjort til virkelighed.
Det er derfor vigtigt både som arbejdsgiver og medarbejder at forberede sig til denne samtale. Medarbejderen skal inden samtalen definere sine behov for kompetenceudvikling og efteruddannelse. Derudover vil det gavne samtalen, hvis medarbejderen har undersøgt, hvilke muligheder der er inden for disse behov og hvor meget tid der skal afsættes til at tage ekstra kurser.
Arbejdsgiveren skal inden samtalen også have undersøgt hvilke muligheder der i virksomheden er for at få bevilget tid og dækning af eventuelle kursusafgifter.
Med udgangspunkt i virksomhedens målsætninger
Det er ofte en god ide at tage udgangspunkt i virksomhedens overordnede handlingsplaner, målsætninger og eventuelle uddannelsespolitikker. Opbakningen til efteruddannelse og ledelsens indstilling til at afsætte penge og tid til medarbejderens efteruddannelse afhænger ofte af, om det vil forbedre medarbejderens indsats i forhold til de aktiviteter som er vigtige for virksomhedens konkurrenceevne.
Efteruddannelse med fokus på ledelse, psykologi og kommunikation
Probana / Aktiv Kurser udbyder kurser i samarbejde med landets førende fagfolk, eksperter og anerkendte undervisere fra videregående uddannelser og erhvervslivet. Der behandles blandt andet områder inden for forandringsledelse, konfliktløsning, kommunikation, projektledelse, værdibaseret ledelse, LEAN og meget mere.
Employer Branding og kultur
0135 days
by admin
in Uddannelse
I en tid domineret af finanskrise, fyringer og nedskæringer, er tallerkenen vendt og bedre økonomi og optimisme er rullet ind over Danmark. Bedre tider i sigte, betyder muligheder for vækst og differentiering og virksomhederne griber denne mulighed, blandt andet ved at søge nye stærke hoveder til deres arbejdsplads.Men piben har fået en anden lyd.
Den store arbejdsløshed betød mange jobsøgende på det danske marked. I dag er det i højere grad virksomheden, som er til jobsamtale end selve kandidaten. Kampen om de kompetente medarbejdere er sat ind, og dette med princippet Employer Branding som fokus.
Selvom Employer Branding de seneste par år, har været en af de helt store buzz-ord, er det først nu, det som sådan har fået en aktuel status. De små ungdomsårgange, de forsat-udviklende HR afdelinger, og det større økonomiske overskud, gør det både relevant og muligt at sætte et fokus på, hvordan man som arbejdsgiver markedsfører sig selv. For det bliver stadig mere tydeligt at kompetencefyldte og motiverede medarbejdere, er dem som skaber den innovative og vækstdominerende virksomhed.
Og kampen er sat ind. En undersøgelse lavet af StepStone, bestående af 823 virksomheder, viser at 85% af disse, allerede er i gang, eller har planer om, at med at fastsætte en Employer Branding strategi (www.stepstone.dk).
Employer Branding, og de krav som har skabt fænomenet, lever i relationen mellem eksisterende, tidligere og potentielle medarbejdere. Det er kommunikationen mellem disse, virksomheden og omverden, som er med til at skabe virksomhedens omdømme og de dertilhørende brandingmuligheder.
Omdømmet om kulturen og det miljø som der arbejdes i, har opnået ligeså stor prioritet for kandidaterne, som selve jobbet det betyder at Employer Branding, på mange måder handler om, at sælge en hvis kultur. Men hvordan sælger og markedsfører man lige en kultur?
Selvom flere markedsafdelinger har italesat ønsket om bevidst Employer Branding, ses der problemer i selve implementeringen og det at gøre kulturen synlig. For en kultur kan ikke skabes og udvikles gennem markedsføring.
Opmærksomheden bør igen sættes på HR afdelingens rolle og hvordan denne kan udvides. HR er vokset til noget mere, end blot at være en støtteinstans til selve virksomhedens produktion. Brandingen af arbejdspladsen, bør flyttes fra markedsafdelingen, og sættes hvor kernen af kultur og medarbejdertilfredshed arbejdes med bevidst. Og her bør uddannelse om markedsføring prioriteres og et samarbejde afdelingerne imellem kan starte.
Netop uddannelse i hvordan man skaber et stærkt Employer Brand, bliver efterspurgt af de mange virksomheder og HR afdelinger. Dette har medført at uddannelses- og konsulentvirksomheden, Probana, dette efterår lancerer en konference omhandlende det meget relevante emne. Konferencen vil henvende sig til alle, som arbejder i krydsfeltet mellem HR, kommunikation og markedsføring og vil have fokus på, hvordan man som virksomhed får udviklet og forbedret sin kultur, for derefter at markedsføre den. Et særligt fokus på hvordan man implementerer Employer Branding i praksis, vil give deltagerne konkrete værktøjer til at arbejde med kulturudvikling og branding på deres egen hjemmefront.
For mere information besøg Probanas hjemmeside, www.probana.com
Konferencen din arbejdsplads ikke må gå glip af
0149 days
by admin
in Uddannelse
Kampen om de bedste kandidater til virksomhederne er spidset til, og vigtigheden af at have de dygtigste medarbejdere er til stadighed, hvad der adskiller virksomheders fremgang og vækst.
Det strategiske arbejde med Employer Branding er derfor vigtigere end nogensinde før, og det er med stor glæde Probana kan præsentere en konference, som giver dig viden, inspiration og konkrete værktøjer til at øge tiltrækningen og fastholdelsen af de dygtigste medarbejdere.
I samarbejde med eksperten Johannes Jørgensen, strategisk rådgiver og ekstern lektor på Handelshøjskolen i København, inviterer vi dig, dine kolleger og netværk til stor Employer Branding konference på Hotel Royal i København.
Som deltager får du også adgang til et spændende onlinemodul, som naturligvis har fokus på den grundlæggende teori indenfor Employer Branding, kommunikation, markedsføring etc.
Allerede nu har flere HR-konsulenter og personaleansvarlige tilmeldt sig – både fra det private og offentlige – og det kunne være spændende, hvis I også havde lyst til at deltage.
Deltagerpris: Pga. den store tilslutning til dagen er deltagerprisen kr. 3.000,- (normalpris kr. 8.000,-).
Er I 3 deltagere tilbydes en samlet pakkepris á kr. 6.500,-. ex moms
Program
Kl. 8.30 Morgenmad og networking
Kl. 9.00
Velkomst og indledning
- Udlevering af den nye store guide til Employer Branding
Kl. 9.15 Hvad er Employer Branding?
At markedsføre sig selv som arbejdsgiver for at fastholde og tiltrække medarbejdere, er essentielt, når man ønsker langsigtede og voksende resultater. Mange har en god fornemmelse af, hvad Employer Branding indebærer, men det er langt fra alle, som kender til begrebet i praksis. Første del vil bl.a. komme ind på:
- Hvad er et Employer Brand?
- Hvad er Employer Branding?
Kl. 10.30 Pause
Kl. 10.45 Tidens trend og employer branding
Facebook, Twitter og andre sociale medier har skabt nye og anderledes muligheder for, hvordan man som virksomhed kan kommunikere med omverdenen. Det ses i højere grad, at disse metoder bruges som en konkret del af virksomheders Employer Branding. Du vil i dette oplæg få konkrete værktøjer, metoder etc.:
- Generation Y & X
- Målgruppemodeller
- Karakteristika
- Utraditionelle metoder
Kl. 12.00 Frokostbuffet & kaffe
Kl. 13.00 Employer Branding og bundlinjen
Det kan være en kompliceret proces at arbejde med en Employer Branding strategi, da man skal have øje for mange parametre. Men strategien er med til at danne fundamentet for et værdiskabende og effektivt arbejde med Employer Branding. Oplægget vil bl.a. sætte fokus på:
- Hvorfor en strategi
- Forslag til udarbejdelse af strategien
- Overvejelser i forbindelse med udarbejdelsen af strategien
- Konkrete cases
Kl. 14.15 Fra tanke til handling
Den sidste – og oftest den største – udfordring er at høre strategien ud i livet. Udarbejd derfor en konkret og langsigtet handlingsplan, som skal sikre en værdiskabende og succesfuld Employer Branding indsats. Oplægget vil bl.a. komme ind på:
- Faldgrupper
- Målsætninger
- Employer Branding & HR
- Forslag til en handlingsplan
- Q&A
Kl. 15.30
Afslutning
Hurtig tilmelding kan anbefales, da der på forhånd er meget stor tilslutning til konferencen.
Employer Branding – markedsførelse af kultur
0162 days
by admin
in Uddannelse
Hvordan får man som virksomhed markedsført noget så abstrakt som kultur og kan man overhovedet det?
I en tid domineret af finanskrise, fyringer og nedskæringer, er tallerkenen vendt og bedre økonomi og optimisme er rullet ind over Danmark. Bedre tider i sigte, betyder muligheder for vækst og differentiering og virksomhederne griber denne mulighed, blandt andet ved at søge nye stærke hoveder til deres arbejdsplads.
Men piben har fået en anden lyd. Den store arbejdsløshed betød mange jobsøgende på det danske marked. I dag er det i højere grad virksomheden, som er til jobsamtale end selve kandidaten. Kampen om de kompetente medarbejdere er sat ind, og dette med princippet Employer Branding som fokus.
Selvom Employer Branding de seneste par år, har været en af de helt store buzz-ord, er det først nu, det som sådan har fået en aktuel status. De små ungdomsårgange, de forsat-udviklende HR afdelinger, og det større økonomiske overskud, gør det både relevant og muligt at sætte et fokus på,hvordan man som arbejdsgiver markedsfører sig selv. For det bliver stadig mere tydeligt at kompetencefyldte og motiverede medarbejdere, er dem som skaber den innovative og vækstdominerende virksomhed.
Og kampen er sat ind. En undersøgelse lavet af StepStone, bestående af 823 virksomheder, viser at 85% af disse, allerede er i gang, eller har planer om, at fastsætte en Employer Branding strategi(www.stepstone.dk).
Employer Branding, og de krav som har skabt fænomenet, lever i relationen mellem eksisterende, tidligere og potentielle medarbejdere. Det er kommunikationen mellem disse, virksomheden og omverden, som er med til at skabe virksomhedens omdømme og de dertilhørende brandingmuligheder.
Omdømmet om kulturen og det miljø som der arbejdes i, har opnået ligeså stor prioritet for kandidaterne, som selve jobbet det betyder at Employer Branding, på mange måder handler om, at sælge en hvis kultur. Men hvordan sælger og markedsfører man lige en kultur?
Selvom flere markedsafdelinger har italesat ønsket om bevidst Employer Branding, ses der problemer i selve implementeringen og det at gøre kulturen synlig.For en kultur kan ikke skabes og udvikles gennem markedsføring.
Opmærksomheden bør igen sættes på HR afdelingens rolle og hvordan denne kan udvides. HR er vokset til noget mere, end blot at være en støtteinstans til selve virksomhedens produktion. Brandingen af arbejdspladsen, bør flyttes fra markedsafdelingen, og sættes hvor kernen af kultur og medarbejdertilfredshed arbejdes med bevidst. Og her bør uddannelse om markedsføring prioriteres og et samarbejde afdelingerne imellem kan starte.
Netop uddannelse i hvordan man skaber et stærkt Employer Brand, bliver efterspurgt af de mange virksomheder og HR afdelinger. Dette har medført at uddannelses- og konsulentvirksomheden, Probana, dette efterår lancerer en konference omhandlende det meget relevante emne. Konferencen vil henvende sig til alle, som arbejder i krydsfeltet mellem HR, kommunikation og markedsføring og vil have fokus på, hvordan man som virksomhed får udviklet og forbedret sin kultur, for derefter at markedsføre den. Et særligt fokus på hvordan man implementerer Employer Branding i praksis, vil give deltagerne konkrete værktøjer til at arbejde med kulturudvikling og branding på deres egen hjemmefront.
Konferencen finder sted den 2. november på Hotel Royal København.
Konference i Employer Branding
0166 days
by admin
in Uddannelse
Probana præsenterer en ny konference i Employer Branding.
Konferencen byder på et alsidigt program, hvori fokus vil være, hvordan man som virksomhed strategisk bruger Employer Branding, til fastholdelse og ikke mindst tiltrækning af nye kandidater.
På grund af de små årgange og den øgede konkurrence, er kampen om de bedste kandidater på arbejdsmarkedet spidset til. Man må som virksomhed gøre sig synlig, og tiltrække talenter via nye metoder.
Konferencen om Employer Branding har til sigte, at skabe de bedste værktøjer til, hvordan man som arbejdsgiver får markedsført sin virksomhed. Deltagerne vil få en grundig gennemgang i hvad Employer Branding indebærer, den praktiske implementering herunder andres erfaringer, og nutidige trends i forhold til markedsføring.
Som deltager får man også adgang til et spændende onlinemodul, som naturligvis har fokus på Employer Branding, samt relaterede områder som kommunikation, ledelse og rekruttering.
Konferencen henvender sig til alle som arbejder i krydsfeltet mellem HR, kommunikation og markedsføring.
Konferencen finder sted d. 2. November 2011 på Radisson Blue Royal Hotel i København.
Læs mere om konferencens program, samt de andre spændende uddannelser Probana udbyder på hjemmesiden www.probana.dk
Eller se invitationen her: http://www.probana.com/invitation.employerbranding.htm
Man skal høre sandheden fra ? sine medarbejdere!
0195 days
by admin
in Uddannelse
Betydningen af et godt employer brand – StepStones nye employer branding undersøgelse
Employer Branding er ikke kun et strategisk, brugbart koncept udadtil, men også værd at have for øje indadtil i virksomheden. Ny europæisk undersøgelse fra StepStone afslører, at medarbejdere ikke har helt den samme opfattelse af deres arbejdsplads, som arbejdsgiverne tror, de har.
Det viser sig nemlig, at kun 43% af de adspurgte medarbejdere ville anbefale deres arbejdsplads til andre, hvorimod 95% af virksomhederne er af den overbevisning, at deres medarbejdere ville anbefale dem.
Endvidere mener hele 46% af de adspurgte kandidater ikke, at den virksomhed de arbejder for, lever op til det image, den proklamerer udadtil. 27 % mener heller ikke, at virksomhedens image stemmer overens med virkeligheden, dog mener de heller ikke, at det er værre. Kun 20% mener, at der er sammenhold mellem image og realiteten i virksomheden. Det tyder altså umiddelbart ikke på, at arbejdsgiverne har et nuanceret billede af, hvordan deres image bliver opfattet af deres medarbejdere.
“Medarbejderne er en virksomheds fundament. Er medarbejderne ikke tilfredse, vil det give udslag i virksomhedens produkter og på sigt dens image og employer brand. Derfor er det en selvfølge, at man som arbejdsgiver bør have fingeren på pulsen, når det kommer til, hvordan ens medarbejdere og potentielle kandidater ser på én. I den sammenhæng er det relevant at tale om employer branding. Matcher en virksomhed deres kandidater og medarbejderes forventninger, vil den stå stærkere, ikke blot organisatorisk, men også i forhold til konkurrenterne på markedet”, udtaler Bettina Ravn, administrerende direktør for StepStone.
Ifølge undersøgelsen er kandidater og kommende medarbejdere særligt opmærksomme på en virksomheds omdømme; 69% af jobsøgende kandidater vil nemlig forhøre sig om virksomheden hos venner og familie. Kandidater er tydeligvis meget interesseret i at kende til en virksomheds image, før de sender deres ansøgning af sted; 98% af de adspurgte vil nemlig søge et job i en virksomhed med et godt image, hvorimod kun 10% ville give sig i kast med at ansøge en stilling hos en dårligt renommeret virksomhed.
“Det er selvfølgelig vigtigt, at man som virksomhed lever op til det image, som man vælger at kommunikere og profilere sig med. Autenticitet er en afgørende faktor, som vi ser i undersøgelsen. Lever en virksomhed ikke op til sit image, vil det kunne få en negativ indvirkning på nye såvel som eksisterende medarbejdere. I en tid, hvor der er rift om talenterne, er det virkelig vigtigt at være bevidst om, hvad man signalerer og hvordan man gør det”, påpeger Bettina Ravn, StepStone.
Employer Brand undersøgelsen
Undersøgelsen blev foretaget i april 2011 og fokuserede på virksomheders brug af employer brading i den aktuelle kamp om talentet. Blandt de adspurgte var kandidater og virksomheder fra otte europæiske lande; Belgien, Danmark, Frankrig, Holland, Norge, Sverige, Tyskland og Østrig. Kandidatpublikummet bestod af både arbejdsløse og ansatte på jagt efter nye udfordringer. I alt deltog 823 virksomheder og 5.929 kandidater.
Til undersøgelsen er der blevet udarbejdet en rapport, som giver et indblik i både virksomhedernes og kandidaternes synspunkter. Du kan finde tips og gode råd til, hvordan du som virksomhed kan bruge dit employer brand strategisk. Den fulde rapport finder du her.
Om StepStone
StepStone blev grundlagt i 1996 og er i dag en af de mest succesfulde online jobportaler i Europa. Med over 10 mio. besøg og mere end 80.000 job pr. måned driver StepStone en af de største jobportaler på det europæiske marked. Alt hvad StepStone gør, har et klart mål: at matche de bedste kandidater med de bedste virksomheder.
StepStone beskæftiger ca. 400 personer i 11 lande med det formål at levere den bedste service til alle rekrutterende kunder; lige fra små lokale spillere til store globale selskaber inden for alle sektorer af industrien. Mere end 16.000 virksomheder, f.eks. Vestas, Lego, Siemens, Carlsberg, A.P. Møller Mærsk og Deloitte bruger StepStone med succes i 11 europæiske lande til rekruttering af kvalificerede ledere, specialister og funktionærer.
Ud over StepStones jobportaler kan kunder via det internationale StepStone-netværk også finde nye medarbejdere i mere end 100 lande. StepStone er et helejet datterselskab af Axel Springer AG i Berlin.
Elektrikere sendes i praktik som elektrikere
0203 days
by admin
in Uddannelse
Misbrug af ordningen med virksomhedspraktik falder tilbage på beskæftigelsesministeren, mener Dansk El-Forbund.
Favrskov Jobcenter i Randers har sendt arbejdsløse elektrikere i virksomhedspraktik som elektrikere altså som gratis arbejdskraft mod deres eget ønske, fortæller fagbladet Elektrikeren. Loven siger, at virksomhedspraktik skal give faglige, sociale eller sproglige kompetencer, der kan hjælpe arbejdsløse i deres jobsøgning, og samtidig skal praktikstedet findes sammen med den enkelte arbejdsløse.
? Da jobcenteret sagde, at jeg skulle på en byggeplads, svarede jeg, at det da simpelthen ikke kunne passe, at jeg skulle i virksomhedspraktik som elektriker. Det er unfair konkurrence over for mine kolleger, siger elektriker Peter Rasmussen.
? Da jobcenteret spørger, hvad jeg godt kunne tænke mig at arbejde med, lægger jeg særlig vægt på, at jeg ikke vil arbejde på byggepladser. Det har ikke min interesse, fordi jeg har gået på byggepladser i 12 år, fortæller elektriker Søren Nicolai Lindgreen.
Men mod de udtrykte ønsker blev begge sendt i virksomhedspraktik som elektrikere på en byggeplads hos installatørfirmaet John Drejer A/S. Jobcentret har samtidig været så ivrig efter at afsætte de arbejdsløse elektrikere, at man har accepteret, at virksomheden i forbindelse med godkendelsen af praktikpladserne opgav en kontordame og chefens søn som medarbejderrepræsentanter.
Ministerens ansvar
? De to sager giver et billede af, at der ikke er nogen form for kontrol. Jobcentrene har blind tillid til arbejdsgiverne, hvorimod de arbejdsløse skal igennem et nærmest østtysk kontrolsystem hos jobcentrene, siger Per Prang, fagsekretær i Dansk El-Forbund Østjylland.
At jobcentrene ikke fører tilstrækkelig kontrol med virksomhederne, skyldes ifølge fagsekretæren især, at jobcentrene bliver betalt efter, hvor mange arbejdsløse de får i aktivering. Næstformand i Dansk El-Forbund Jan Jensen er enig og mener, at det endelige ansvar falder tilbage på beskæftigelsesministeren:
? Som politisk ansvarlig på området er hun både med til at udforme reglerne på området og til at afgøre, hvilken linje der skal lægges. Jobcentrene skal nå de mål, som ministeren sætter. Og de mål hænger sammen med de tilskud, kommunen får. Så derfor er jobcentrene afhængige af at nå ministerens mål, siger han.
? Vi følger loven
Hos Jobcenter Favrskov har man opprioriteret virksomhedspraktikordningen, fortæller Lone Lollesgård, der er arbejdsmarkedspolitisk ansvarlig i centret. Hun kan dog ikke udtale sig om de konkrete sager.
? Af gældende lovgivning fremgår det, at virksomhedspraktik er et af de redskaber, som jobcentrene skal benytte i arbejdet med at bringe de ledige tættere på arbejdsmarkedet. Regeringsaftalen af 5. november skærper dette fokus yderligere. I Jobcenter Favrskov følger vi således blot gældende lovgivning, siger Lone Lollesgård.
Fagbladet Elektrikeren har tidligere dokumenteret flere tilfælde af misbrug af virksomhedspraktikken, hvor elektrikere er blevet sendt i praktik i eget fag.
Læs de seneste artikler i fagbladet Elektrikeren her:
http://viewer.zmags.com/publication/89b7cd6e#/89b7cd6e/26
Yderligere kommentar hos næstofrmand Jan Jensen på tlf.: 33 29 70 04 mobil: 40 45 41 23
Forældre går ikke op i unges fritidsjob
0204 days
by admin
in Uddannelse
6 ud af 10 forældre diskuterer ikke rettigheder og pligter med deres børn, viser foreløbige tal fra LO?s Jobpatrulje.
LO?s Jobpatrulje har i løbet af de sidste fire uger interviewet over 1.000 ungarbejdere. De foreløbige tal afslører, at de fleste forældre ikke blander sig i deres børns fritidsjob. Kun 39 pct. af de interviewede har diskuteret rettigheder og pligter med deres forældre.
- Det er naturligvis arbejdsgivernes ansvar at sikre, at de unge får, hvad de krav på, og at arbejdsmiljøet er i orden. Men det må ikke blive en sovepude for forældrene. Hvis arbejdsgiveren ikke lever op til sit ansvar, kan ens barn komme galt af sted. Derfor er det vigtigt, at de unge ved, hvad de har krav på. Vi gør, hvad vi kan, for at oplyse de unge om deres rettigheder, men forældrene kan også gøre en kæmpe forskel, siger LO-sekretær Ejner K. Holst.
Tal fra Jobpatruljen viser samtidig, at der er væsentlige huller i de unges viden. 37 pct. ved ikke, om der er en overenskomst på arbejdspladsen. 34 pct. ved ikke, om de får løn under sygdom.
- Som forældre kan man gøre meget for klæde de unge ordentlig på til arbejdsmarkedet. Når man som 15-årig får sin første kontrakt, kan det være svært at forstå det hele. Derfor er det en god idé at læse den igennem sammen. Og så bør man generelt bruge sin sunde fornuft og tale sammen. Man behøver ikke læse tykke bøger for at vide, at der er noget galt, hvis ens barn bliver snydt for pauser eller sat til at arbejde med skrappe kemikalier, siger Ejner K. Holst
LO?s Jobpatrulje kører videre i uge 31 og 32, hvor virksomheder vil blive besøgt i Århus, Viborg, Ringkøbing, Herning, Silkeborg, Randers og på Bornholm.